过去两年，全球经历前所未有的挑战，面对来势汹汹的新冠疫情，香港演艺学院有赖全体教职员和学生团结合作，逐渐理出一套完善的抗疫策略。在2020年疫情高峰期加入演艺学院担任助理副校长（校园发展及运作）的颜庆璋先生，凭着多年行政管理及应对突发事件的经验，协助演艺学院制定防疫措施，确保校园正常运作。
去年九月，颜先生接任香港演艺学院副校长（行政），负责学院行政范畴，包括校园规划、管理教学和学习设施、人力资源发展、财务管理、筹款、对外事务及机构发展等，为学院行政和营运发展提供指引。他表示演艺学院多年来已建立良好发展基础，期望日后加强行政效能，「做到学术和行政一条心，为学生提供更佳的学习机会和环境，全力推动表演艺术在本地和区内的发展。」
颜庆璋先生在演艺学院履新前於政府服务三十多年，原本计划享受退休生活，机缘巧合下进入了一个全新圈子。颜先生曾任职不同政府部门，工作虽忙，但亦经常参与义务工作，期间认识了不少医护朋友，及至疫情爆发，衞生署急需管理人才，他被聘请到亚洲国际博览馆临时样本采集中心担任总指挥。「回顾这半年多的历程非常难忘，当时疫情不停转变，每日需要面对大量突发事件，从中学到很多医疗和防疫知识。」
加入演艺学院后，这些经验令他处理各种问题时更得心应手。「演艺学院有别於其他大学，不但要考虑师生上课问题，还要考虑练习和表演场地。修读表演艺术的学生不能单靠网上学习，我们以教学及实践为本，衡量各种风险后决定有系统地回复实体课，校内所推行的防疫措施亦证明有效。」
多角度新体验
面对大场面指挥若定，但谈及初到任时的趣事，颜先生直指被演艺学院的校园迷宫考起，「之前同事曾带我行过校园两次，我相信已认得路，於是尝试自己行入后台、后楼梯等位置，结果很久仍未找到出路，要找救兵帮忙。」他笑称至今仍未摸熟校园每一角落，遇上要带领嘉宾参观校园时，会先自行一转，於路线所经之处留下记号，或索性找专人带路。
从事公务三十多年，退休后毅然跳进高等教育和表演艺术领域。「在我成长的年代，大家会看港产片，听流行音乐，但只视为娱乐，对其表演艺术形式未有深入了解，现在喜见表演艺术较以往普及。加入演艺学院初期觉得有种神秘感，这年半以来，我观赏了很多学生作品，不但欣赏台前的倾力演出，也看到幕后的用心，令我别有一番领会。」去年演艺学院陆续恢复制作，各学院的节目，例如多场的重点制作、舞蹈表演、不同形式的话剧、影片制作、毕业作品展及各种类型的演奏会等，颜先生都细心欣赏，「对我来说，不少作品都带来全新的观赏体验，有时未必能即时解读作品含意，但以业外人的观点看，可能有其他理解角度，就如绘画一样，在不同观众眼中自有不同演绎。」
实践三大目标
上任学院副校长（行政）后，首要任务是监督兴建演艺学院首间学生宿舍暨新教学设施的进程，颜先生透露现时忙於处理前期工作，包括筹备展开各类研究工作。他期望这部分工作能尽快完成，推进计划投入下一发展阶段，令整个发展计划得以顺利进行。
颜先生另一关注点是进一步强化演艺学院的行政管理，提升运作效率、人事和资源分配管理效能。「工欲善其事，必先利其器，学院运作得依靠不同部门的员工合力推动，同事们需要学习相关项目的知识和技巧，因此我们非常重视员工培训，安排不同类型的讲座和培训班，例如早前举办关於督导责任的讲座，让不同部门的负责人了解个人职责，由上而下推动各种工作。」
至於第三项任务——筹募经费，颜先生表示由於牵涉范畴极广，加上本港整体经济放缓，在筹募经费和运用捐款方面更需谨行俭用。「疫情持续，过去两年，筹募经费的活动接近停顿，演艺学院需要进一步开源，改变短中线筹款策略，我们计划向其他机构和慈善基金等寻求支持。此外，筹集所得的款项用途亦要多元化，未来可能作出更弹性处理，例如预留部份捐款作内部发展用途，包括购买器材、改善校园设施等，为学生创造更佳的学习环境。」
提升就业软实力
说到工作大计，颜先生一派严肃，然而作为两子之父，他所关心的不止於管理不同行政项目，演艺学院最近举办了静观工作坊，关顾学生们身心发展。
「为人父母者特别明白，每个人的学习和成长并非单 凭学术成就，还要兼顾思维及情绪发展。我所见的演艺学院学生都很有天分，无论他们将来选择投身表演事业，还是另有出路，学院都希望能提供最适切的支援，不论学术、思维、沟通能力，希望他们得到更全面发展，提升未来的竞争力，勇於面对人生路途上的挑战。」
四年大学生涯稍纵即逝，颜先生寄语同学们珍惜当前机会，好好享受在演艺学院学习的时光。「希望初踏入校园的新同学都感到一份亲切感，然后慢慢培养出归属感，无论是硬件设施，还是每一次演出机会，期望大家好好珍惜，只要我们全校师生同心协力，必然可以与演艺学院一同继续开创高峰。」
（原文於《演艺通讯》2022年2月号刊登，按此阅读原文。）
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